Anticipare il futuro per guidare le decisioni: il servizio di consulenza di foresight strategico aiuta la Pubblica Amministrazione a identificare trend emergenti e prepararsi alle sfide di domani
Supportare le PMI nell'anticipare il cambiamento: il servizio di consulenza in foresight strategico identifica opportunità future per guidare la crescita e l'innovazione
Accelera la tua trasformazione digitale: consulenza e gestione di progetti per guidare la tua organizzazione verso l'innovazione e l'efficienza operativa
Accompagno enti pubblici e imprese nella partecipazione a bandi regionali, nazionali ed europei, curando ogni fase del processo: dall’analisi dei requisiti all’elaborazione della proposta progettuale, fino alla rendicontazione e al monitoraggio delle attività finanziate.
Sono una consulente esperta in innovazione e trasformazione digitale, con una solida esperienza nella gestione di progetti complessi per la pubblica amministrazione e le piccole e medie imprese. Nel corso della mia carriera, ho ricoperto ruoli di rilievo come Project Manager e Account Manager presso il Dipartimento per la Trasformazione Digitale, dove ho guidato iniziative strategiche volte a ottenere fondi del PNRR per enti pubblici.
La mia competenza spazia dalla consulenza in Foresight strategico, che aiuta le organizzazioni a prepararsi per il futuro, alla trasformazione digitale, con l'obiettivo di innovare processi e tecnologie, fino alla gestione di progetti ICT, garantendo che i progetti vengano eseguiti nei tempi e nel rispetto del budget. Sono appassionata di tecnologia e di come essa possa migliorare l'efficienza e l'efficacia delle organizzazioni, aiutandole a raggiungere i loro obiettivi in un contesto in continua evoluzione.
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Quando si parla di progetti PNRR o finanziati da fondi europei, l’attenzione è tutta concentrata sulle scadenze, sui milestone da raggiungere, sulle somme da rendicontare. Ma cosa accade una volta che il progetto è chiuso, il contributo è erogato e la rendicontazione completata?
La fase di rendicontazione è spesso vissuta come una formalità, un atto conclusivo da “chiudere” per rispettare una scadenza. Ma nel contesto del PNRR, questa visione è non solo sbagliata, ma potenzialmente rischiosa.
Nel dibattito tecnico sul PNRR, si parla spesso di milestone come se fossero semplici bandierine da piantare lungo il percorso progettuale. Ma cosa significa davvero raggiungere una milestone in un comune montano con meno di mille abitanti, personale ridotto all’essenziale e una struttura organizzativa che fatica a sostenere anche l’ordinario?
Il contesto economico e tecnologico in cui operano le piccole e medie imprese (PMI) italiane sta cambiando a un ritmo sempre più rapido. Nuove tecnologie, cambiamenti sociali e trasformazioni nel mercato globale stanno rimodellando il panorama imprenditoriale, creando opportunità e sfide per le imprese che operano in settori tradizionali o innovativi. In questo scenario complesso, l'analisi dei trend emergenti attraverso il Strategic Foresight diventa uno strumento cruciale per le PMI che desiderano mantenere competitività e crescere in modo sostenibile.
Oggi la trasformazione digitale non è solo un’opportunità, ma una necessità per la pubblica amministrazione. Le tecnologie emergenti, l’aumento delle richieste dei cittadini e la necessità di migliorare l’efficienza dei servizi pubblici sono i principali fattori che spingono verso una digitalizzazione profonda. Tuttavia, è impossibile fare una differenza significativa nel modo in cui opera la pubblica amministrazione senza un approccio strutturato e senza combinare gli strumenti giusti con una governance chiara. Vediamo le strategie e gli strumenti che possono fare la differenza.
Nell’era della trasformazione digitale, dove l’innovazione e il cambiamento sono all’ordine del giorno, le organizzazioni devono affrontare sfide sempre più complesse e in continua evoluzione. Per questo motivo, diventa essenziale non solo adattarsi ai cambiamenti, ma anche anticiparli. Qui entra in gioco il Strategic Foresight, uno strumento fondamentale per la pianificazione a lungo termine e la gestione strategica delle organizzazioni.
